31. ИС управления знаниями. Семь особенностей инновационной фирмы

Знания – проверенные общественной практикой полезные сведения, которые м. многократно использоваться людьми для решения задач.

Значение знаний в бизнесе: -для принятия решений, -для осущ-я контроля, -для определения целей компании, - для обеспечения конкурентоспособности.

Управление знаниями -процесс выделения, создания, сбора, организации, распространения, повторн использования и упорядочивания стратегических знаний, необх для такого способа функционирования предприятия/котрое создает конкурентные преимущества.

Этапы перехода инф в сист управления знаниями: 1накопление 2извлечение 3обработка/анализ  4программн реализация  5обслуживание (обновление, добавление)

Система управления знаниями включает:

- Информацию.   – Людей (корпоративный портал, документооборот)  - Система навигации (Где найти нужную информацию? Где найти экспертов? Куда поместить вновь поступивший документ?).

Прикладная система компании:

1.    Единое инф хранилище

2.    Ср-ва интеллектуальногопоиска

3.    Сист электронного документооборота

4.    Ср-ва доступа к данным и коллективная работа (корпорат портал, эл почта, аська, инет сообщества)

5.    Сист дистанционного обучения.

Инновация — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека.

Инновационный проект(ИП) - частная форма организации и управления инновационным процессом, результатом которой служит конкретная инновация.

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

ОСОБЕННОСТИ:

1. Идея ИП должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.

2. Сложность прогнозирования результатов и как итог - повышенные риски. Вероятность получения положительных от 5 до 95%.

3. Необходима личная заинтересованность и энтузиазм исполнителей при

разработке и внедрению ИП (не только деньги).

4. Организация работы участников проекта. Мотивация работников. Грамотное руководство.

5. Отсутствие привычных стандартов для инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьезные изменения в процессе разработки.